April 이야기

조직은 가치를 보유해야 한다. 사람도 마찬가지이다. 어떤 조직에서 효과적인 인물로 자리매김하기 위해서는 개인이 소유한 가치가 조직의 가치와 양립할 수 있어야 한다. 두 개가 완벽하게 동일할 필요는 없다. 그러나 그 두 가지의 가치는 공존할 수 있을 만큼 충분히 가까워야 하는 것이다. 그렇지 ..

미래 트렌드를 읽는 역량에 따라 기업의 미래가 달라진다. 경영 환경이 불확실해질수록 미래 선견력이 기업의 경쟁우위를 좌우하게 된다. 미래를 읽을 수 있는 기업만이 자신이 원하는 방식으로 미래를 형성해 나가고 시장 기회도 선점하게 될 것이다. 일류기업의 미래 경영 사례와 시사점을 살펴본..

프로젝트를 진행하는 과정에서 혼란스러운 상황에 부딪히게 되면, 대부분의 사람들은 오로지 프로젝트를 실행시키는 데에만 정신을 집중하는 경향이 있다. 용기, 인내, 자제력 같은 요소는 일을 추진하기 위해 필요한 특성이기는 하지만 자칫 잘못하면 시각을 제한하는 요인이 된다. ‘무위(無爲)’..

최근 소비 트렌드의 근저에는 ‘개인주의(Individualism)’라는 메가 트렌드가 자리잡고 있다. 앞으로도 개인화 경향이 강해지면서 개성을 추구하는 자기중심적 소비경향은 더욱 강화될 것으로 예상된다. 소비의 개인화 트렌드를 통해 소비자의 심리가 어떻게 변화하고 있는지를 살펴보고, 개인화 추세..

모든 일에 있어서 당신이 즉시 “예”라고 말할 필요는 없다. 당신은 도움을 청하는 누군가의 요청에 도움을 주고 싶어할 것이다. 당신은 그 일이 첫째, 공동선이나 당신이 장기적으로 우선시하는 것에 기여하는지, 둘째, 당신의 능력으로 할 수 있는 일인지, 셋째, 다른 해야 할 일들에도 불구하고 할 ..

독특한 경영 철학을 바탕으로 묵묵히 My Way를 지키면서 높은 성과를 얻는 기업들이 있다. 이들은 손쉽게 돈을 벌고 회사를 키울 수 있는 길이 있다 해도 자신들의 철학과 맞지 않는다면 가지 않는다. 자신들만의 칼라를 가지고 성공한 기업의 비결이 무엇인지 짚어 본다. 기업에 있어 이윤이라는 것은 ..

기업들의 인재 전쟁이 가속화되고 있다. 기업들은 심지어 모든 직원들을 인재들로 구성하기를 원한다. 이러한 환경 속에서 직원들은 1등 인재가 되지 않고서는 살아남기가 어렵게 되었다. 평범한 사람들이 1등 인재로 거듭나기 위해서 어떤 노력을 기울여야 할 지를 살펴보기로 한다. 조직은 모든 직..

당신이 별로 관심을 두지 않는 두가지 분야, 예를 들어 트럼프나 특정 장르의 음악 혹은 특정한 스포츠를 선택하여 스스로에게 물어보라. “나는 이것에 대해서 얼마나 잘 알고 있는가?” 아마도 당신의 대답은 “그리 잘 알고 있지 못해.”일 것이다. “크게 생각할수록 크게 이룬다.”의 저자인 데이..

2006년 우리 경제는 완만한 내수회복과 세계경제의 성장세 지속에 따른 수출 증가에 힘입어 4.6%의 성장률을 기록할 전망이다. 그러나 고유가, 부동산 경기 위축 등 불안요인들이 산재해 있어 정부의 거시경제 정책은 최근의 경기회복 움직임을 확고히 정착시키는데 초점이 맞추어져야 할 것으로 보인..

대부분의 성공적인 변화 노력은 일부 개인이나 집단이 기업의 경쟁상황, 시장 내 위상, 기술동향, 재무성과 등을 면밀하게 조사하는 데서부터 시작되며, 위기나 잠재적 위기, 주요 사업 기회를 적시에 알리는데 중점을 둔다. 적극적인 혁신에 성공하기 위해서는 구성원들의 적극적인 협력이 필요하며 ..