April 이야기

[인사/조직] 사람을 판단하기 위한 3가지 실천 지침 우리는 사람들을 엄격하게 판단하기 위한 세 가지 실천 지침을 발굴했다. 1) 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라. - 회사는 적합한 사람들을 충분히 끌어들일 수 있는 능력에 맞추어 그 성장을 제한해야만 한다. 2) 사람을 바꿀 필요가 있다..

칭찬의 효과와 요령 칭찬은 이해관계가 없다고 생각하는 사람한테 들었을 때 더 맛이 나기도 한다,그래서 칭찬의 효과는 의외의 상황에서 그것도 예상치 못했던 사람 에게서 들었을 때 효과가 크다. 사람은 자기를 좋아하는 자를 좋아한다. 속이 들여다 보이는 칭찬도 듣 는 사람을 즐겁게 한다 ● 구..

안돼 ~뿐 궁금하다 심심하다 충고하다 충고받다 소문 도와주다 도움받다 여관 매력 숨다 기적 팔다 감동 속다 유혹하다 기념하다 부족하다 더럽다 사다 편리하다 예를들어 실망하다 사회 개인 구토하다 고백하다 순종하다 거역하다 처음 어울리다 거짓말 농담 망설이다 양보하다 빌리다 빌려주다 버..

인재가 떠나는 5가지 이유 (서울=연합뉴스) 황정우기자= 인재가 기업을 떠나는 이유는 뭘까? LG경제연구원 박지원 연구원은 1일 내놓은 주간경제 보고서에서 △개인의 성장비전이 없을 때 △업무 과부하로 피로가 누적될 때 △구성원간 보상의 불공정성을 느낄 때 △감성이 결여된 메마른 문화일 때 △..

마중과 배웅은 일상에서 번번이 일어난다. 손님이 찾아왔는데 마중이 시원치 않다면, 손님 입장에서는 푸대접받았다고 투덜댈 것이다. 더 중요한 것은 배웅이다. 마중은 정중하게 하고서 배웅을 하지 않는다면, 자신을 마음에 들지 않는다고 생각할 수 있기 때문. ‘마중은 세 걸음, 배웅은 일곱 걸음..

2004년 6월 25일 금요일 리더와 관리자의 11가지 차이점 (예병일의 경제노트, 2004.6.25) 많은 점에서 워렌 베니스는 현대의 대표적인 경영 구루이다. 그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했다. 1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다. 2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한..

중국의 역사가 사마천이 지은 사기(史記)에 삼망(三忘)이라는 말이 나온다. 전쟁에 나간 병사가 잊어야 할 것이 세 가지가 있는 데 그것을 삼망이라 한다. “전쟁에 나가라는 명령을 받고서는 가정을 잊고, 싸움에 임해서는 부모를 잊고, 공격의 북소리를 듣고서는 자신을 잊어야 한다.”는 의미이다. ..

『감정적인 질책』 어떤 초등학생의 일기장을 보도록 하지요. -- 며칠전 산수시험이 50점밖에 안된다고 엄마한테 꾸중을 들었다. 아빠는 '너같은 바보는 학교에 갈 필요도 없어!'하시면서 이마에 알밤을 주셨다. 이마도 아프고 마음도 아파서 눈물이 핑돌았다. 아빠는 '사내자식이 울긴 왜 울어!'하시면..

■붉은 신호면 선다. 만일, 이 세상에 교통신호가 없다면 어떻게 될까요? 사고는 물론이고 대혼란,대혼잡이 일어나겠지요. 교통신호란 것은, 누구나 지켜야 할 규칙이요,법입니다. 만일, 붉은 신호일 때 진행을 하면 벌금을 물어야 합니다. 그러나, 그보다 더 심각한 것은 본인의생명뿐만 아니라 타인..

+ 플러스되는 일들을 열심히 하면서 - 마이너스되는 과한 욕심을 버리고 / 어려운 사람들과 함께 나누면서 = 편견 없이 동등한 생각과 ↕자기 자신을 높이지도 낮추지도 말며 ♬자기 마음의 즐거움을 찾을 줄 알고 ♥진실되고 아름다운 사랑을 나누며 ^-^ 활짝 웃는 미소 띤 얼굴로 →←앞으로 전진하고..