[인사/조직]사람을 판단하기 위한 3가지 실천 지침

[인사/조직] 사람을 판단하기 위한 3가지 실천 지침

우리는 사람들을 엄격하게 판단하기 위한 세 가지 실천 지침을 발굴했다. 1) 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라. - 회사는 적합한 사람들을 충분히 끌어들일 수 있는 능력에 맞추어 그 성장을 제한해야만 한다. 2) 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면, 즉시 실행하라 - 먼저 누군가를 부적합한 자리에 앉힌 건 아닌지 확인하라. 3) 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라 기회가 가장 큰 곳에 배치하라 - 문제 사업부를 팔아 치울 경우 최고의 인재들을 함께 팔아 치우지 말라. “사람이 가장 중요한 자산”이라는 옛 격언은 틀렸다. 사람이 가장 중요한 자산이 아니다. 적합한 사람이 가장 중요한 자산이다. 누가 ‘적합한 사람’인지의 여부는 전문 지식이나 배경, 기술 보다는 성격상의 특질이나 타고난 소양과 더 관련이 있다. [Good to Great]