April 이야기

GE 인사관리의 7대 비법... 차별화, 높은 업무기준, 단순화 (예병일의 경제노트, 2007.3.30) 직원들을 끊임없이 평가하고 등급을 매겨야 조직에 활기가 넘치고 능력에 의한 승진풍토가 조성된다. 직원들의 업무나 실적을 평가해 그에 따라 보상하고 처벌해야 한다. 잭 웰치는 업무 능력이 떨어지는 하위 10%..

(예병일의 경제노트, 2007.3.9) GE를 비롯한 글로벌 기업은 이미 기존 영역을 파괴하는 `초영역 인재`가 일반화됐다. 특정 직무에는 특정 전공 또는 경력이 필요하다는 고정관념을 벗어던지고 있다. 세계적인 경영컨설팅업체인 보스턴컨설팅에는 법학박사ㆍ기자ㆍ공무원 출신이 함께 일한다. 회사 관계..

2007-03-05

치열해지는 경쟁환경에서 남을 따라가는 전략인 벤치마킹으로는 진정한 1등 기업이 될 수 없다는 비판이 일고 있다. 벤치마킹이나 모방 전략은 더 이상 유효하지 않는 것일까? 혁신 전략으로서의 모방경영의 가치를 살펴본다. 하버드경영대학원의 마이클 포터 교수는 지난해 열린 세계지식포럼에서 ..

넘버원과 온리원 (예병일의 경제노트, 2007.1.31) 21세기의 확실한 성공법으로서 지금부터는 각각의 분야에서 '넘버원' 또는 '온리원'의 존재가 될 것을 당부한다. 음악, 매직, 스포츠, 연설, 컴퓨터, 그림, 패션, 요리, 게임제작, 무용, 연극 등 그 밖의 어느 분야에서든 우선 그 분야의 넘버원을 목표로 해..

Fast clothes와 Green clothes, 그리고 환경 (예병일의 경제노트, 2007.1.26) With rainbow piles of sweaters and T-shirts that often cost less than a sandwich, stores like Primark are leaders in the quick-growing "fast clothes" industry, selling low-cost garments that can be used and discarded without a second thought. Consumers, especially teenagers, love the concept, pioneered also b..

"해보기나 했어?" 세계 최고부자 성공습관5 `습관이란 인간으로 하여금 그 어떤 일도 할 수 있게 만들어준다` [TV리포트]러시아의 대문호 도스토예프스키 남긴 격언이다. 그의 말처럼 습관이란 한 사람의 삶을 좌우할만큼 중요한 요소다. 예컨대 고난과 좌절 속에서도 꿋꿋이 꿈을 이뤄낸 세계 최고 거..

어려움을 극복하는 사람은 일시적인 난관 너머의 이면을 바라볼 줄 아는 내면의 눈을 가지고 있다. 내면의 눈은 겉으로 드러나는 것만으로 모든 것을 판단하지 않는다. 강한 결단력으로 난관을 극복하는 사람은 항상 자신의 목표에서 눈을 떼지 않는다. 7가지 법칙 1. 통제의 법칙 (The Law of Controal) 자신..

존중하며 살아가기... 역지사지와 명확한 거절 (예병일의 경제노트, 2006.11.13) * 세상이 자신을 중심으로 돌아간다고 여긴다면, 역지사지로 생각해보라. 자신의 관점에 따르지 않는 사람을 혹평하지 말고, 그 사람 입장에서 무엇이 옳고 그른지 판단하라. 그렇다고 무조건 그에 동의해야 한다는 것은 아..

진짜 인재의 7가지 특징 이렇듯 적합한 인재의 패러다임은 인재를 바라보는 기업의 근본적인 시각을 바꾸고 있다. 하지만 기업에 따라 조금은 상이할 수 있는 적합한 인재라 해도, 인재라면 누구나 공통적으로 갖추어야 할 모습도 있기 마련이다. 따라서 본 고에서는 이러한 인재의 모습을 ‘진짜 인재..